“星星之火，可以燎原”                        

                                         ---做正确的事，把事做好，做到极致！
                                                       

发言人：周晓斌

 通过学习《井冈山》、《辽沈战役》、《平津战役》的精彩片断，大家深刻的认识到，在当时的历史背景下，金年会取得革命胜利的关键所在，也进一步深刻的感悟到不忘初心，坚信 “星星之火，可以燎原”的力量。结合我们的工作，我们应该正确理解战略全局，明确方向；追求“抱着产品睡觉”的工匠精神，精益求精；学习互相协作，提升团队精神，打造一支有战斗力的团队；对未来抱着强烈的愿望，坚守信念，用我们优秀山本人坚定的信仰和顽强的意志，全力以赴，整合一切可整合资源，战胜一切困难，向战略目标前进。

随着市场竞争环境的变化，制造业不断提高竞争力向中高端迈进，深入创新驱动发展战略，不断提高质量、效益和竞争力，是制造业转型升级的必由之路。如何在激烈的竞争环境中脱颖而出，是企业要重点思考的战略问题。山本发展目前到了战略突破关键时刻，面对未来发展，我们的团队有众志成城的决心，也有各持已见的建议，角度不同，初心如一，公司都很理解。我们要回到原点，总结一句话——“做正确的事情，把事情做好，做到极致”。

首先，做正确的事，我们必须是星星之“火”，能够判明方向，成为山本的灯塔，成为未来发展的指明灯。做正确的事情，即公司有正确的战略方向，我们核心骨干要理解和贯彻正确的战略布局，才能给团队正确的指引。对于公司而言，正确的事，首先指战略正确。什么是正确的战略？实际上战略是一套意在实现某个重大目标的行动方案，是一段通过SWOT分析，优化和梳理各种资源，以实现最终目标的过程。而战略方向的正确性，从宏观理念来讲指的是方向大致正确，要求绝对正确是完全不切实际的。众所熟知的成功企业家任正非先生，在最近华为的上海战略会议中提到：“战略是打出来的，华为的战略方向要大致正确，组织必须充满活力”。任正非还明确要求将此作为会议主标题， 同时进一步解析，我们不可能完全看准方向，做到大致准备就很了不起了，战略方向很重要，但战略方向不是精心筹划的产物，而是适应市场变化且大方向正确的指明灯，否则就成了理论家。很多大公司倒在方向大致不正确，而不是方向是否绝对正确，如柯达、诺基亚等。

同时，我们更要明白，未来战略实施的路上充满不确定性，我们的战略会在推动中不断调整、优化、充实。大家对战略决策要站在经营者的角色上有更深刻的认识，真正的战策抉择一定要充分考虑风险，必然包含恐惧和不安，决策者要如临深渊，如履薄冰。如管理大师德鲁特所说，所谓决策选择，通常不是“是与非”间选择，而是”似是与似非”间的选择。所以在新领域的拓展和选择方面，拒绝异想天开，公司自有成熟的评审机制，长远考虑，促进公司的持续发展和壮大。对未来战略发展持怀疑、多虑、完美主义都只能懈怠我们的思想、延缓我们的行动，削减我们的执行力。所以，我们的团队成员对即定的战略方向要充分认识，正确的看待战略本身。

战略方向正确是战略实现的前提，如何把事情做正确，做好，做到极致，是实现战略的关键。把事情做正确，要求我们成为星星之火的“火种”，必须具备三个重要的元素，具体如下：

第一， 要拥有坚定的信仰和顽强的意志，这是首要条件，是做成功一件事的必备元素。

我们作为山本的“火种”，山本的核心骨干力量，山本的将帅之才，首先得从骨子里深刻理解“本分诚信”，回归事物的本原客观看待事物本质，有效的找到解决问题的方法。另外，必须要有坚定的信仰和顽强的意志，有对目标矢志不渝的信心和对困难迎难而上的决心，以及“抱着产品睡觉”的恒心。所以，我们的核心骨干，自己必须是发动机，不但要有自我调节的能力，还要有激发团队的激情和斗志的能力，特别是管理者，过于依赖别人产生斗志和激情是有问题的管理者，我们的管理者要打造一支有斗志、有信仰、有狼性的精兵团队，首先你得是一只狼，活力充沛，目标清晰，即便你带的是羊群，也能影响你的团队成为有狼性的团队。所以，本分诚信，坚定的信仰和顽强的意志，是优秀的山本人必须要有的素质。

第二， 必须是所在领域的“专家”，是有能力、有担当去揽瓷器活的“金钢钻”。 只有专业的人才能做专业的事，一群专业的人才能把事做专业，做正确，做好，做到极致。
   

公司一直倡导《干法》精神，特别是抱着产品睡觉的工匠精神，要求山本的核心骨干专心、专注，把自己修炼成为专家，即相关领域的金钢钻。我们要不断学习行业相关领域专业知识，修炼内功，专心专注的钻研本职岗位，提升专业技能，传承工匠精神，积极面对问题，迎难而上。只有有了金钢钻，才能做好现在的瓷器活，才能做好未来更多的瓷器活，才是我们打胜战的有利武器。这也是VIVO倡导的理念“简单、专注、活下去”。把自己修炼成专家，打造成“金钢钻”，正是要解决我们团队中“小马拉车”问题的根本所在。小马拉车拉不动，是专业水平不够，是能力问题，而不是简单的态度问题。因为拉不动，所以衍生出来的诸多现象，如躲避、互相指责、站在自己的立场自我保护、贪婪、恐惧等。根本本质的问题是能力不足所体现的人性问题。所以，要解决专业水平不足的问题，而不是态度的问题，要对团队传播正确的理念，让大家认识到“小马拉车拉不动，所产生的各种现象正证明了你专业水平不足所以才会躲避，才会自我保护，互相指责等”。

 第三， 一个人要客观的认识成长为专家的过程，你必须像稻盛和夫一样，有“抱着产品睡觉”的决心和毅力，有强烈实现目标的愿望，并能全力以赴。

从专心、专注，到专业，以及成为专家，这个过程一定是坚辛的，充满磨砺和挑战的。所以，坚定的信仰和顽强的意志是必须要具备的，“不积跬步，无以至千里”，任何人都不能好高骛远，必须回归原点，从点点滴滴做起，客观的面对人和事，实事求是，深耕细做，精益求精，追求极致。我们必须是个有工匠精神的专业人士，是一个可以揽瓷器活的“金钢钻”，是某个领域的专家。只有拥有“金钢钻”的人，才是山本未来发展的火种，才是可以燎原的星星之火。“高效率、低成本、好品质”是制造型企业的核心追求，所以用“抱着产品睡觉”的工匠精神，把产品做好，做到极致就是我们满足客户及赢得市场认可的关键。

柳传志说，管理者的三大任务——搭班子，定战略，带队伍，其中搭班子就是先要有火种，定战略就是建立灯塔，做正确的事；而带队伍，就是整合一切资源，激发团队活力。所以，带一支有战斗力，本分诚信，拥有金钢钻，对实现目标充满坚定的信仰和顽强的意志的队伍，是我们经营管理团队的使命。所以，公司要求管理者除了具备这些要素以外，还必须对市场内外具备前瞻性、敏感性、紧迫性。只有这样，才能是优秀的火种之源。
        作为管理者，首先要是专家，只有专业才不会瞎指挥，才能使组织自上而下正确贯彻执行，从而保证战略目标向正确的方向迈进。另外，还需要对市场有较强的前瞻性、敏感性和紧迫性。前瞻性是我们认清大局，看准方向的首要条件，在激烈的市场竞争中，我们必须要认识局势，顺势而为，合理布局，充分整合资源。敏感性是经营管理过程的必备能力，在经营运作中，我们必须保持清晰的头脑，能够看到痛点、识别痛点，找到问题的根源，从而才能找到有效的解决方案。在具备前瞻性认识局势的前提下，用敏锐的眼光认识问题后，紧迫性在战略执行的过程中也显的尤为重要，紧迫性就是快速执行的能力，再好的战略没有强有力的执行力等于零。所以，执行力代表了组织的活力。正如林彪讲过的一句话：“战术有千百条，头一条就是肯打，离开了肯打，一切皆空”。还有我们学习的《平津战役》，金年会的部队为了实现目标，不畏寒冷，穿越河流，节约时间，赢得有利时机，最终取得胜利，这正说明了紧迫性在战略实现中的重要性。所以，我们的团队，不但要认清局势，要识别痛点，还要快速有效的执行，适应市场的快速反应和要求，才能够出色的完成我们的战略目标，在竞争中立于不败之地。
        当然，没有任何一家企业的成长是标准化的，或一帆风顺的，任何一家企业的成长都充满了不确定性，都没有标准答案，都存在不可复制性，都需要团队在成长的过程中不断磨合，共同协作，识别痛点和解决痛点。为此，华为提出“灰色地带理念”，即从辩证理论的观点来讲，万事万物不是只有对与错，是和非，都不是绝对的，有时候很难快速的在这两者之间做出判断和选择，而是需要根据特定的事物在实际工作中的特点，找到界于黑白之间，灰色的处理方式和解决方案。灰色地带理念，就是让“是”与“非”、“对”与“错”之间相互吸收，相互取舍，相互融合，而不扯皮内耗，裹足不前，各持已见，拿不出有效的方案。所以，灰色地带事务的处理能力，代表了一个企业的团队作战能力。所以，我们的团队要学会认识灰色地带，要明白很多管理事务，需要大家换位思考，站在公司的高度上共同商议，在尊重科学，客观分析的基础上，找到有山本特色的解决方案，走出一条有山本特色的路子。

山本这十几年，经历了许多，我们披荆斩棘，一路走来，从重整领导班子，搭建团队，新三板上市，到2015年乐视高端案，及今年突破的VIVO 2275等10KK多的优质订单，以及我们整合日系、台湾等优质资源的骨干团队，都见证了山本的成长，用时间换空间，取得了一定的成绩，得到了客户的一定认可，也得到了同行的赞同。所以我们要客观认识自己，认识局势，认识竞争对手，高瞻远瞩，战略上藐视对手，在战术上要从各细节上高度重视。如林彪的一句话：“别被敌人吓破了胆”。所以，在战略实现的关键时刻，我们更应该沉着、冷静，合理布局，顺势而为，再创佳绩，更上一层楼。现在，山本已经是一个公众企业，是我们大家的，需要大家共同的努力，才能到达梦想的彼岸。我们的初心不变，“为企业创造价值，让大家过上更文明、更民主、更快乐、更有尊严的生活！”，是我们始终不变的愿景。山本一直秉承本分诚信的核心价值观，成立EMT经营管理团队，集大家智慧，营造科学、民主的管理机制，促进企业的健康长久发展。
   

我们可以想象到，一帮拥有信仰，拥有梦想，拥有生机的“火种”，将会以强大的影响力燃烧我们的梦想，传递我们的精神，延伸我们的信念，不断发展和壮大我们团队，没有什么远方是不可以抵达的，没有什么困难是不可战胜的，这种力量是无穷大的，不可估量的。如同“草种”一样，渺小且平凡，但有着坚韧不拔的生命力和远大志向，无论是在荒漠枯土，还是山峦石缝，都能够迎难而上。我们要学习草种“野火烧不尽，春风吹又生”的精神，学习火种“星星之火，可以燎原”的信念，把自己打造成专家，打造成“金钢钻”，让我们团结一切力量，燃烧出势在燎原的熏熏烈火。

所以，我相信，只要我们不忘初心，回归本职，做正确的事情，把事情做正确，做到极致，我们就是那可以燎原的星星之火，燎原乃大势所趋，彼岸就在不远处，等待我们团队的共同努力。正如毛泽东所言，“它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船，它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿”，我们要用坚定的信仰和顽强的意志，用星星之火可以燎原的力量，整合一切可以整合的资源，团结一切可以团结的力量，战胜困难，放眼未来，苦战当下，勇往直前，实现我们的战略目标。