引言

2020年，对山本的发展来说，是非常关键的一年，也是不寻常的一年；是机遇和挑战共存，即要思考如何很好的“活下去”，还要思考如何实现IPO上市的一年。所以，我们要学会善于否定昨天的自已，打破惯性思维套路，启用非常规手段，找到我们的潜力和空间，循序渐进，不断改善，实现目标。那么，不断学习，思考与践行，是我们认识自我，提升知识和见识，改变思维最好的方式和途径。只有思想变了，行动才会变，行动变了结果才会变。对一个企业来说，核心骨干的团队作战力量是巨大的，管理思维和经营理念的不断进步，将是影响企业发展的最重要的影响力之一。而唯有不断学习，不断思考才能让文化的力量生生不息，不断促进个体的成长，从而促进企业的不断发展，取得更好的成绩。
俗谚都说“一年之计在于春”，而2020年的这个春天，与往常不一样，全球经济下行影响及新冠病毒疫情全球蔓延的影响，对国内经济带来了较大的影响，给本就产能过剩，竞争日益激烈的各行各业带来了严峻的挑战。“如何活下去”成了社会大小企业和各产业普遍的关注的话题。

虽然市场竞争激烈，但我们始终相信，优秀的企业能够“初心不变，方得始终”。企业最核心的竞争力就是企业的经营管理，企业的团队作战能力，所以2020年上半年，我们除了积极面对疫情带来了各种变化，我们还不断提倡加强内部管理，沉下去反省内部运营管理，从细节着手，精益求精，不断思考如何在企业内部找到更大的竞争空间。同时，我们还要汲取了外部更多经营管理的意见和建议，向优秀的大企业和资深管理人士学习，引进了更先进、更科学的经营管理理念和方法，从提升效率、良率及品质，降低人力成本、材料成本等各项经营管理指标入手，深耕细作，精益求精，深化改革。目前，各项工作已井然有序的启动，取得一定的成效，但离我们实现目标来讲，还有一段距离，这需要全员团结一心，共同努力，特别是我们山本的核心骨干团队。现在，对于我们来讲，万事俱备，只欠东风，这个“东风”就是上市对利润增长的要求，没有利润增长，一切都是徒劳。所以，这一年我们要非常规手段看待管理，不能再默守成规，这次是比较好的时机，我们一定要抓住机会，奋力再上一个台阶。

近一年时间公司融资近1亿元，为公司的持续发展注入了强大的力量，也在各方面带来了更大的资源支持。今年6月，创业板上市政策变革为注册制，对公司来说，这无疑是发展关键时刻传来的利好消息，更加坚定了公司启动IPO的信心和决心。2020年上半年，在中美贸易战及新冠肺炎疫情的影响下，行业局势不容乐观，但公司在这样的环境背景下，于5月成功完成大额融资，为公司的持续发展注入了强大的力量，也在各方面带来了更大的资源支持。6月，创业板上市政策变革为注册制，对公司来说，这无疑是发展关键时刻传来的利好消息，更加坚定了公司启动IPO的信心和决心。

2020年6月29日下午，金年会 金字招牌诚信至上IPO启动会议在金年会 金字招牌诚信至上会议室举行。公司董事长周晓斌、董事王志高及相关管理人员，海通证券股份有限公司保荐代表人严胜及其团队，锦天城律师事务所高级合伙人蒋鹏及其团队，公证天业会计师事务所相关负责人，共同见证了这一历史时刻。公司此次IPO启动是公司经过多年沉淀和发展之后，走向现代化和资本化的全新开端，标志公司的发展迈上了一个全新的台阶，在不断发展前进的道路上具有里程碑的意义。 未来的金年会 金字招牌诚信至上将立足自身研发创新及资源优势，在各方力量的通力支持与配合下，全力应对各种挑战，借助资本市场配置资源，推进结构调整，将通过规范企业管理及运作，最大限度地实现客户、供应商、员工、与股东和社会各方共赢。

为了让大家不断提升自我，与公司共同成长，公司也推荐了一些优质的学习资料，包括C罗的视频，讲述胸怀天下实现伟大梦想的电视剧《诚忠堂》，曹德旺的《心若菩提》及最新推荐《苏世民我的经验和教训》等，让我们学习了优秀的人为什么成功，为什么优秀的诸多故事。

C罗的人生，让我们明白了真正优秀的人，都非常自律，都对自己足够狠！C罗全身的肌肉像岩石一样， 因为长期锻炼，他的体脂从未超过7%，肌肉占比达到了50%。作为34岁的足球运动员他有着21岁的身体， 他仍有着不亚于篮球队员的惊人弹跳力，他能做到原地腾空71CM， 超过了NBA运动员的平均值！ 可见，无论是踢球、还是人生，你只有在背后拼命努力，才能在别人看来毫不费力！成功没有偶然，真正优秀的人都对自己足够狠，我们也要对标，我们是否发挥了自已的潜力，付出了不亚于任何人的努力，为了目标而努力不懈的奋斗。

公司的发展需要德才兼备的精英，从《诚忠堂》的学习中，我们应该深有体会，如何当家作主，胸怀大局，带领团队实现梦想，这是我们的使命。我们要认清自己的角色，作为命运共同体，我们的所作所为决定了公司的发展，公司的发展又与我们息息相关。未来，公司在管理方面将会更聚焦，明确方向，明确指标和目标，明确策略，并明责任主导人和团队，明确考核机制及奖惩机制，激励更多有贡献的人，带动更多人参与经营管理中，献计献策，共创新局面。同样，也要不断提升管理思想，打破原有的思维定式，防止出现惯性思维，温水煮青蛙的局面。公司的发展已到了至关重要的阶段，作为决定公司发展有重大影响力的人才团队，我们必须要痛下决心，从内心深刻认识这一时刻，对自己足够狠，才能不负重望，带领全员同共携手，实现我们的梦想！

另外，公司也推荐核心骨干学习书籍——曹德旺《心若菩提》，从这本书中，我们可以学习到曹德旺一生不断学习，深化变革，变不可能为可能，实现辉煌成就的传奇故事。我们要学会善于否定自我，打破惯性思维套路，启用非常规手段，找到我们的潜力和空间，循序渐进，不断改善，实现目标。从兴中3年的案例中，从不可能到已实现目标，给了我们深刻的启发和教训，也告诉我们所谓的不可能，大多都不是能力的问题，而是态度的问题，是自我设限和不善于整合资源的结果。2016年-2017年我们因此而错过了2年的发展及上市的机会。这个沉痛的教训，时刻告诫我们，只要用心，没有不可能，我们必须苦练内功，打破常规。在如此恶劣的市场环境下，每一个企业回首过往，都实属不易。在这样的环境下，我们时间紧迫，每一个改善都迫在眉睫，都是在与竞争对手赛跑，都决定着企业的生与死。目前市场竞争日益激烈，必须要想尽一切办法改变，从企业内部找空间，海绵里面挤水，全面布局提升改善，包括供应商能力提升，材料品质及成本控制，特别是在制程工艺、良率及损耗管理等方面要不断总结找到规律，找到改善的空间。